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大唐网谈: [十九大精神大家谈]一流企业

时间:2018-01-10 00:00来源:网络 点击:0
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  江西大唐国际抚州发电有限责任公司党委书记姜兴永:

  党的十九大报告明确指出,要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这正与集团公司提出的“建设国际一流能源集团”的目标同向,也为我们基层企业今后改革发展指明了方向。我们要以“加快建设国际一流能源集团”为目标,为实现党的十九大确定的目标任务做出新的更大贡献。

  可以说,抚州发电公司在创建一流企业的道路上已进行了生动的实践探索。几年来,在公司领导班子以及全体干部员工的共同努力下,我们把两台百万机组打造成为“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。集团公司已经把抚州发电公司打造成为以中方为主导的中法电力成功合作的典范,树立了中国电力企业走出国门、走向世界的品牌。

  如何引领抚州发电公司这艘“百万发电巨轮”走向更高效、更环保、更绿色、更和谐、更美丽的可持续发展道路?我们认为,目标和方向已经明确,从国家层面,就是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”;从集团层面,就是http://www.cnoa5.com/926a/665c1c1599b4.html“建设国际一流能源集团”。

  结合抚州发电公司的实际,我们认为,要加快一流企业建设步伐,必须坚持“价值思维、效益导向”核心理念,以提质增效为主线,以争创大机组竞赛优胜机组和全国可靠性A级机组为抓手,打好增电量、控煤价、争效益三大攻坚战役,全面提升安全管控水平,全面提升盈利能力,全面提升设备治理质量,全面提升节能减排绩效,全面提升管理效能,全面提升人才队伍建设,全面提升党建引领作用,确保完成上级公司下达的各项目标任务,实现业绩考核“A级”目标。

  创建一流企业,必须突出安全这一基础和保障。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线,严格落实安全生产主体责任,充分发挥班组建设在安全生产管理中的基础性作用,加强应急预案管理,不断深化“抓小事防大事”,把未遂当已遂处理,确保不发生舆情事件,全面提升安全管控水平。

  创建一流企业,必须抓好“效益最大化”这一目标。要坚持增电量、控煤价、争政策、降成本不动摇,全面深化对标管理,确保经营局面持续向好。要千方百计增电量,确保全年利用小时区域第一。要拓展煤源,加大配煤掺烧力度,多措并举控煤价。要科学治理设备,确保设备长周期经济稳定运行。要严控成本降费用,落实成本费用管控目标。要全力争取电价、税收、节能环保等优惠政策,全面提升盈利能力。

  创建一流企业,必须树立既要金山银山更要绿水青山的发展理念。要高度重视环保管理,确保各项能效指标领先。要深入推进优化运行,加强环保运行监督管理,定期组织开展内部环保核查及现场检查,严格环保达标排放监管,确保主要污染物无条件达标排放。

  创建一流企业,必须坚持科技是第一生产力的理念。要完善管理体系建设,全面提升科技创新水平。要加大科技攻关力度和先进适用技术推广力度,全面提升公司核心竞争力。要大力推进全员创新,建立健全激励创新的工作机制,打造几个业内叫得响、有影响力的职工技术创新工作室。

  天津大唐国际盘山发电有限责任公司党委书记、副总经理魏长江:

  2017年,在世界经济复苏乏力和能源结构转型的大背景下,电力企业面临的外部形势越来越严峻,国资国企改革的力度越来越大。集团公司深刻地认识到系统各企业在盈利能力、创新能力、品牌价值方面存在的差距,因此提出要在集团公司系统内大力倡导“弘扬大唐精神,建设国际一流能源集团”的主旋律,号召广大干部员工要以持之以恒的坚定信念,改革创新的强大勇气和扎扎实实的工作作风,凝心聚力谋发展,咬定青山不放松,进一步提升集团公司的综合实力,牢牢把握改革的主动权。

  这与十九大报告中提出的:“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”的提法一脉相承、不谋而合。

  当前,集团公司建设“国际一流能源集团”的目标更加清晰、任务更加迫切,这更需要我们系统各基层企http://www.cnoa5.com/9a30/f8b7f76b90f4.html业乘势而上、快马加鞭,通过提升追赶、超越标杆,进而助力集团公司实现“五个一流”的建设目标。

  在秉承一流理念工作中,我们要以大唐精神、核心理念为引领,使广大干部员工进一步明白“为谁扛枪、为谁打仗”,继续坚持“120分”工作标准,加大对一流理念优秀践行者的宣传力度,树立典范、加强引导,让一流理念深植人心。

  在抓好一流治理工作中,我们要始终坚持与集团公司党组保持高度一致,全方位加强党的建设,把党的领导融入到公司治理的环节中,确保政治核心作用的发挥。

  在追求一流质量工作中,我们要紧紧围绕全面提质这条主线,深入挖掘公司在补短板、强优势、建精品等各项工作中的亮点,引导企业各项工作实现并超越一流目标。

  在创造一流效益工作中,我们要深化与域内五大发电集团同类型机组的对标管理,坚持对标一流、持续赶超,总结经验、选树典型,确保企业盈利能力位居前列。

  在培育一流队伍工作中,我们要坚持管班子、带队伍,强化班子“领头羊”作用,培养大唐工匠,不断释放并保持广大员工的创业干事的激情,在总结前期队伍建设经验的基础上,为企业发展提供强大的人才保障。

  一流企业建设是一项长期性工作,不是一朝一夕,也不能一蹴而就,要有计划、有部署、有考核、有总结,从而实现持续推进。一流企业建设对于企业发展意义重大、永无止境,但只要我们在集团党委的领导下,持之以恒、坚持一以贯之,一定会使企业的核心竞争力、综合实力得到巨大提升,建设国际一流能源集团的宏伟目标也会务期必成!

  大唐桂冠山东电力投资有限公司 总经理、党委书记曹群:

  随着党的十九大胜利召开,集团公司发展已经进入“新时代”。作为集团公司下属基层企业的一名负责人,要紧跟http://www.cnoa5.com/9192/d08568975a94.html发展形势,做好本职工作。要“创一流”企业,必须要有新思想,新观念,新高度,要时刻牢记党员使命,以党建工作为思想引领,以培养理念新技术强的人才队伍为抓手,为企业发展谋求新方向,挖掘新动力。

  尝试新思维,谋划新战略,创新管理模式。作为企业的管理者,要及时了解熟知国家有关行业政策,确保企业发展不偏离航道,抓紧发展机遇。当前桂冠山东公司发展方式单一,因此我们破立并举,积极研判市场走向,立足烟台,以辐射整个胶东半岛为目标,探索出具有发展潜力和效益高的新能源项目,对储备的发展项目进行动态排序,用发展的办法解决前进中存在的困难,打破现有的被动局面。要增加竞争力,就要顺应市场发展,对标管理,把不适应市场发展的劣势消除。桂冠山东公司打破原有管理方式,创新运维管理,取消风电场管理层级,重新整合运维力量,实现了“少人值守,统一检修,专业维护”的新运维模式,使工作执行效率更高,技术力量使用更集中,逐渐提升企业综合竞争力。

  抓住新机遇,积累新经验,锤炼一流人才队伍。优秀的人才是企业发展的源动力,企业要为员工创造施展才能的平台,并通过机制确保平台发挥切实作用。在根本上形成想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置的良好局面。目前,桂冠山东公司通过首次摆脱外委队伍开展独立深度检修的机遇,开创人才培养新模式。通过独立的深度检修,打造了一支能干会干懂技术的专业检修队伍,磨练了一支懂管理、善协调的管理队伍,人才层次不断丰富,后备力量不断充实,为企业人才培养方面积累了大量新经验。这支队伍在实战中不断成长,勇挑大梁,目前,不仅检修效果令人满意,且为公司在检修一方面节约了数百万元资金。

  创新载体,激发活力,开启党建工作新模式。“坚持党对一切工作的领导”是我们做好一切事业的基础。我们要自觉在思想上行动上同党中央保持高度一致,完善体制机制,充分发挥党员在工作中的引领示范作用。桂冠山东公司面对人员分散、流动性强、不易集中学习的情况,积极创新工作模式,打造以“微型小册子、党员微信群、微信公众号”为主体的“微党建平台”。使广大党员干部群众随时随地都可以学习新知识,领悟新思想,激发党员干部创新创效的干事潜能和创业激情,为企业发展贡献力量。

  大唐哈尔滨第一热电厂厂长王秀江:

  “深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”党的十九大报告强调要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。

  深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵,理解把握我国发展新的历史方位,不难看出随着我国经济由高速增长向高质量发展阶段的转变,我们正亲身经历着中华民族的全面振兴,中国正在向全世界舞台的中央迈进。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,改革的主力军和先行者,做强做优秀国有企业,发挥国有经济的主导作用,是企业自身发展的需要,也是推进社会主义事业和党的建设的使命召唤。作为基层企业要牢牢把握住“培育具有全球竞争力的世界一流企业&rdquhttp://www.cnoa5.com/4aca/6a95f652024d.htmlo;这一号召,用党的理论成果把准航向,指导实践,要按照党的十九大精神,坚定不移的深化改革,提升企业发展质量和效益,不断激发企业发展的动力和活力,全面开创企业改革发展新局面。

  国家积极化解过剩产能,淘汰落后产能,有力地推进国有企业改革,使国有资本向优势企业集中,国有企业的实力得到了显著增强。而今,瞄准“世界一流”深化改革,提升企业可持续发展能力,稳步推进国有企业转型,无疑还需要用最高标准来衡量、最好的指标水平和最优秀的人才做支撑。与行业、国内、国外优秀企业对标,要坚持“价值思维,效益导向”核心理念,运用对标一流的管理方法,实现同业对标、厂内对标、职能对标、确保对标工作的适应性、先进性和示范性,提升企业经营管理水平。同时,也要用专业的管理手段指导专项工作,深入开展“七个加强”、“六个提升”等工作,推进企业提质增效,提升国有企业盈利能力和市场竞争实力。用匠人精神培育、塑造人才,提高技能人才和管理人才的培养能力,调动发挥员工积极性,并不断为其创造提升机会,促进员工和企业的共同成长,为铸就一流企业打造一支一流的员工队伍。

  把国有企业做强做优做大,不仅是国有企业的责任担当和使命,也满足了万千国有企业员工的期待。集团公司在建设国际一流能源集团的征程中一路向前,质量效益得到全面提升,为十万员工注入了动力能量。作为基层企业,创新发展思http://www.cnoa5.com/57b9/1bd9cb9cd511.html路、完善管理模式、培育全产业链产品价值、试水新能源光伏发电、强化企院合作打造科技创新成果等等,哈一热电厂也用实际行动诉说着成为“国际一流能源企业”的决心。贯彻落实十九大精神,逐鹿一流企业,将坚持向管理提升和科技创新要效益,重点抓好机制、理念、科技、服务和项目创新,继续弘扬大唐精神,打造法治、价值、创新、绿色、责任“五个大唐”,实现指标、人才、业绩、管理、形象一流的“一流企业”,实现企业发展质量和大唐品牌形象的整体跃升,向世界一流能源企业迈进。

  大唐国际石柱发电有限责任公司总经部主任助理高宇:

  习近平总书记在党的十九大会议上,发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的庄严号召。培育一流的企业,首先要培育一流的员工队伍。培育一流员工,可以从以下方面来考虑:

  夯实基础,作提升管理的“奠基者”。夯实基础十分宽泛,其涵盖生产、安全、环保、燃料、财务等等一切与我们日常工作息息相关的经营活动。也正是由于其宽泛的覆盖面,大大增加了其参与的自http://www.cnoa5.com/1774/71c3421a1833.html由度。所以,提升管理从来不是“高大上”的,而是每一位员工才智与能力的“个人秀”。从某种意义上讲,企业就像是一棵树,而员工就像树上的鸟儿,它的成长能够为我们提供更广阔的发展空间。

  苦练内功,作提升技能的“苦行僧”。员工在苦练内功,提升个人业务能力上,要有苦行僧精神。要有方法,有毅力,以及有追求,之所以重要,归根到底在于实践是重要的,实践是检验是与非、对与错唯一标准。相对于能力而言,学习是基础;相对于思维而言,思考是关键;相对于方法而言,实践是根本。方法不可能脱离勤奋学习、深入思考,更不可能脱离展现方法的实践。一个行之有效的方法必然是这三者的结合。

  崇尚实干,作狠抓落实的“实干家”。崇尚实干,才能政令通达,才能真正的起到依法治企、依规治企,实现企业标准化、规范化管理的良好效果。坚持一口吐沫一根钉,一个任务抓到底,把政务工作落实在实处和要处,才是每一位员工应有的工作作风和工作要求。公司各类不能只“挂在墙上”、“躺在抽屉”,而要“内化于心、外化于行”。员工对于经营活动的各项制度必须具体地而不是抽象的、认真地而不是敷衍地落实到位。

  争站排头,作奋勇当先的“排头兵”。争做“排头兵”,首先是信心与干劲,是成就一番事业的前提http://www.cnoa5.com/f0fa/861f6609d53b.html,也是不断推进工作的精神后盾,是将工作从“做了”向“做好”转变的根本动力源泉。其次还要有过硬的本领,“排头兵”是队伍的旗帜与标杆,也是队伍成员看齐的方向与参考。毋庸置疑,排头就意味着出类拔萃、技压http://www.cnoa5.com/6af8/521ee66ab761.html群雄。

   大唐七台河发电有限责任公司思想政治工作部主任胡玉森:

  习近平总书记在党的十九大开幕会上所作的报告中提出,“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”,将深化国有企业改革与培育具有全球竞争力的世界一流企业联系起来,为新时代国有企业改革提供了新的指导,听后使我精神为之振奋。作为一名在基层工作的共产党员,我有信心、有恒心为之努力,为集团公司能够早日达到这一目标贡献自身的一份力量。

  1998年,我走出校园,成为了一名电力工作者。20年间我经历了集团公司从刚刚成立到发展壮大,目睹了“四年再造一个大唐”的辉煌业绩,亲身体验了“大唐速度”带来的飞速发展,倍感振奋和自豪的同时,又深感责任重大。作为十万“大唐人”中的一员,我很普通,但作为一名共产党员,在平凡的岗位上努力作出不平凡的贡献是我一生无悔的追求。

  “培育具有全球竞争力的世界一流企业”这一宏伟蓝图,令人振奋、催人奋进。如今,党中央已经为国有企业改革指明了方向,如何将之付诸于行动,是所有国企员工不可推卸的责任和义务。作为一名党务工作者,首先,要做勤学求知的模范,通过学习,做一个信念坚定、思想先进的共产党员,引导全体员工将思想统一到党中央的决策部署中来,步调一致,为建设世界一流企业宏伟目标不断迈进;其次,要做遵纪守法的模范,带领全体党员严格遵守党的工作纪律和群众纪律,坚持党的基本理论和基本路线不动摇,做到心中有戒,用制度规范党员的行为,为建设世界一流企业宏伟目标夯实政治基础;再次,要做求真务实的模范,做到知行合一,不讲空话,不说大话,按客观规律办事、实事求是,要真抓实干、力求实效,实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益,用实际行动为建设世界一流企业宏伟目标贡献力量。

  大唐湘潭发电有限责任公司思想政治工作部主任助理杜敏:

  习近平总书记在十九大报告中所提出的新时代中国特色社会主义思想,系统地回答了我们党在新时代要坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题。习近平总书记关于国企国资改革的重要论述,是新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,也是各基层企业推进一切工作的“指南针”。

  当前,湘潭发电公司“创一流”年度目标的冲刺工作已进入关键阶段。要想争创一流企业,必须始终保持一流的工作作风!着眼于全公司,工作作风建设对企业发展来说至关重要,它直接影响公司的形象和效益。在电力市场改革和市场竞争日益激烈的严峻形势下,良好的http://www.cnoa5.com/07f3/cd74441b8a1e.html工作作风更显得尤为重要,它关系到公司是否能够积极地、有效地应对一切困难和挑战;关系到全厂员工是否能够凝心聚力,用高效的工作创造出效益,推动企业的健康发展。

  解放思想,转变观念 。对一流企业而言,解放思想、转变观念必定是一个永不间断的过程,对于身处“电力体制改革”和“国企改革”大潮中的潭电而言,解放思想、更新观念尤为重要。潭电领导反复强调,解放思想是为了更好地帮助我们分析形势、认清形势、感受并积极适应变化,头脑清醒地应对一切困难和挑战。现阶段,潭电在安全生产、电量营销、燃料管理、多经后勤管理等多个方面仍有潜力可挖,只有解放思想、转变观念才能清楚地认识我们的长处和短板,才能紧跟形势变化,跟上改革步伐。

  明确分工,责有攸归http://www.cnoa5.com/1b7c/dbcf0e013dc2.html 。无规矩不成方圆,任何工作的开展都必须建立在完整的工作流程和明确的职责分工之上。责任细分、明确到人,不仅可以确保工作有序开展,更能够在工作出现问题时及时查找根源、落实责任。各级管理人员在履职上必须保持高度的责任感和强有力的执行力,只有充分承担起自身岗位职责,才能真正当好执行者与管理者的角色。一流企业的中层管理人员必须增强责任心,提高执行力,坚决贯彻落实公司相关要求,全力堵塞管理漏洞。

  反躬自省,实事求是 。企业处在一个信息、技术高速发展的时代,电力生产企业是国民经济和社会发展的基础行业,是技术密集型行业。要想在市场竞争中,迈入一流企业的门槛,要求我们必须树立起“没有困难要做好,有困难克服困难也要做好”的工作理念。发现问题、正视问题、解决问题,只有脚踏实地做工作,鞠躬尽瘁干事业,企业才能保安全、出效益、创一流。

(责任编辑:大唐集团)
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