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大唐网谈: 经营管理工作中的“加减乘除”

时间:2017-12-01 00:00来源:网络 点击:0
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  在经营管理工作方面贯彻好“价值思维,效益导向”的大唐核心理念,就要利用好“加减乘除”这个运算法则来算算账。

  “加”,就是“增加、提高”。要发扬东北话叫做“嘎”的精神,通过努力去争取对企业经营有利的预算盘子,去争取尽可能大的发电利用小时计划,去争取地方有关部门对环保、技改、人才、税收等补贴奖励,去及时要回供电收入、供热收入;要做好运行方式的调整,在保证安全的前提下,发有效益的电,发效益最大的电;积极开拓供热市场,帮扶热力需求企业,提高供热服务意识,当好“店小二”,树立大唐品牌。

  “减”,就是“减少、降低”。以创建“节约型企业”为抓手,全面统筹降低经营成本;生产系统要推进节能降耗工作,对影响发电设备系统能耗的问题进行科技攻关;要做好技改投入与产出的分析,不能为了技改而技改,更不能花了西瓜的钱买了芝麻盐;要关注燃气市场改革,积极优化现有燃气采购、结算方式,探讨其他燃气来源的可能性,努力发电成本;要优化融资结构,打好长短贷组合拳,降低财务费用;全体员工要有节约意识,切忌浪费。

  “乘”,就是“放大、激励”。在资金、费用管理方面,要发挥“钱”的杠杆作用,1分钱办成2分钱的事情,用小的支出撬动大的收获或重要工作的完成。要用好业绩责任考核及经济责任制考核手段,对安全生产、经营工作、党群工作等领域表现突出的人和事“信赏、必罚”。要调动大家工作的积极性,激发出大家干事创业的活力,做到事半功倍。

  “除”,就是“消除、改变”。就是要防控资金风险、防止廉政问题。要继续落实好“三重一大”中的“大”——大额资金使用的要求。要有权为民所用、钱为民所用的意识,要防止“有权就任性,有钱就任性”。特别是“有钱有权”的关键岗位,不能把归口管理的费用、资金,当做自己的,更不能当做“交易”的砝码。

  杜牧在《阿房宫赋》中叹息道:“灭六国者六国也,非秦也。族秦者秦也,非天下也。”在经营工作中,防止在对以前的做法谴责、整改的同时,又在犯着这样那样的错误,又等着后来的人谴责、整改。

  打败自己的不是别人,只有自己!

(责任编辑:大唐集团)
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